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1.缺乏品牌核心價(jià)值的設(shè)計(jì)，與競爭品牌相比不具備可識別性
傳播風(fēng)格不統(tǒng)一，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變。手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)盡管有大量的廣告投入，卻只能促進(jìn)一點(diǎn)產(chǎn)品銷售，而無法有效積累品牌資產(chǎn)。

2.沒有品牌意識，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了。
如果企業(yè)還很小，或許是這樣?？墒瞧髽I(yè)要發(fā)展，進(jìn)入更大的市場，就要面對其它品牌同行的競爭。這時如果沒有品牌的支撐，就很難突破發(fā)展瓶頸了。

3.把對品牌營銷的投入當(dāng)作成本。
成本是什么概念呢?是一花出去就沒有了。但品牌營銷并不是這么回事，品牌營銷是一種投資，就像企業(yè)在生產(chǎn)的投入一樣，是有回報(bào)的，投入十萬塊錢就有可能給你帶回來二十萬。

4.對品牌策略不能堅(jiān)持，很容易中途改變方向
常常是今天看到美的好，就跟著美的走，明天看到海爾勢頭旺，又奔著海爾去，終哪里也到不了。這主要是因?yàn)闆]有清晰明確的策略方案。
5.缺乏全面的品牌經(jīng)營觀
沒有一個可持續(xù)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，致使?fàn)I銷決策處于一種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，營銷推廣沒有策略性，始終處于一葉障目，不見森林的盲目境地。

6.只追求結(jié)果，忽視對營銷過程的有效管理和控制。
一旦出現(xiàn)問題，便處于無可挽回的局面。其實(shí)如果對營銷流程進(jìn)行管理，很多問題都會有先兆，完全可以扼殺在萌芽狀態(tài)。
7.認(rèn)為廣告的承諾越多越好
這在房地產(chǎn)、保健品行業(yè)尤其明顯，但太多的承諾往往誘發(fā)消費(fèi)者過高的期望值，而期望越高，往往失望就越大。
8.不知循序漸進(jìn)，一下就想抵達(dá)終點(diǎn)。
然而，品牌營銷是要分階段進(jìn)行的，開始應(yīng)先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌藍(lán)圖，然后根據(jù)這個藍(lán)圖一步一步去做。先實(shí)現(xiàn)第一階段的目標(biāo)，再進(jìn)行第二階段的工作。
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